Compliance Consulting

企业经营风险管理

围绕劳动用工、财税、社保、合同、组织管理等核心环节,开展风险诊断与系统性整改,为企业建立经营风险防控体系。

从『出了问题再补』到『提前把风险关在门外』

用工监管日趋精细化,经营合规已不再是可选项,而是企业可持续经营的核心基础设施。

法规持续更新

劳动用工、社保公积金、数据保护等领域政策频繁调整,企业难以及时同步并转化为内部规则。

监管边界清晰化

劳务派遣、灵活用工、非全日制等用工形态的合规边界日益明确,『假外包真派遣』等情形被重点规范。

用工模式多元化

远程办公、平台用工、项目制协作等新模式带来新的权利义务关系,传统制度难以覆盖。

四项核心服务

覆盖企业合规管理从诊断到长效跟踪的完整闭环

风险诊断

全面梳理招聘、入职、在职、离职全流程,识别制度文本、用工档案、管理动作中的合规漏洞与历史遗留问题。

风险清单问题分级整改优先级建议

合规体检

对照最新劳动法规、地方政策与行业监管要求,对企业用工体系进行系统性评估,输出高、中、低风险事项。

体检报告法规对照表风险等级评估

整改辅导

针对体检发现的问题,制定可落地的整改方案,协助修订制度文本、完善民主程序、规范告知流程。

整改方案制度模板实施陪跑

年度顾问

提供持续跟踪服务,定期同步法规变化,复盘用工管理中的新风险,并就具体个案提供专业意见。

法规月报专题培训个案咨询

五大核心领域

覆盖企业经营管理的关键合规维度

劳动用工合规

  • 招聘与录用
  • 劳动合同
  • 工时休假
  • 薪酬绩效
  • 离职管理

社保与薪酬合规

  • 缴纳基数核定
  • 增减员时效
  • 异地缴纳方案
  • 薪酬个税优化
  • 福利合规设计

财税合规

  • 经营模式财税评估
  • 发票与票据管理
  • 成本结构合规
  • 关联交易规范
  • 税务稽查应对

合同与组织管理

  • 经营合同审阅
  • 制度体系建设
  • 组织架构合规
  • 内部治理机制
  • 股权激励设计

标准化服务体系

从诊断到跟踪,形成合规管理闭环

01

诊断

收集制度文本、劳动合同、历史档案与访谈信息。

02

评估

对照法规与政策,识别风险点并划分等级。

03

方案

制定分阶段整改计划与制度修订建议。

04

实施

协助制度修订、民主程序、公示告知与培训落地。

05

跟踪

持续跟踪法规变化,定期复盘并优化合规体系。