从问题
企业常见问题
管理动作很多，却没有形成系统
会议、流程和制度不断增加，但组织依然无法快速响应业务。精典怎么做
从经营目标反推组织协同
识别关键任务、角色关系、决策链路与协作阻力。企业得到什么
更合理的配置与协同方式
组织清楚为什么做、由谁来做，也知道怎样协同把事情做好。
组织效率要在业务结果中被看见
分析业务模式、组织架构、人员配置和成本结构，让组织能力与下一阶段的经营需要相匹配。
业务模式
业务怎样运转、正在怎样变化，组织要跟着它调整。
组织架构
部门和层级怎样划分，谁向谁负责，决策要经过几层。
人员配置
人放在哪些岗位上，和业务量、业务变化是否匹配。
成本结构
人力成本怎样形成、花在哪里，和产出是否对应。
组织优化
在实际工作中
制造企业的人员结构与成本
围绕业务变化、人员结构与成本形成，找到组织调整的优先级。
企业风险100问里的相关问题
- 企业为什么要建立内控制度？
合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
- 企业如何建立审批流程？
遵循“不相容职务分离”原则，明确经办、审批、复核、支付等岗位权限，建立分级授权体系。
- 企业必须建立哪些制度？
必须建立财务管理制度、合同管理制度、采购与付款制度、销售与收款制度、印章管理制度、人力资源管理制度等。