从问题 到可以执行的动作
企业常见问题
合同、履约与付款各自为政
业务知道怎么做,财务知道怎么记,但彼此无法准确解释。精典怎么做
沿着业务场景建立对应关系
从业务发生到费用支付,逐段梳理证据、规则与管理责任。企业得到什么
一条能被理解的经营证据链
业务、财务和管理决策有了共同的事实基础。
以业务流程为线索
连接合同、履约、付款、成本和责任,形成可以解释的经营链路。
- 合同
- 人员是谁?劳动或合作关系是什么?
- 履约
- 业务为什么发生?实际如何履约?
- 付款
- 资金为什么支付?
- 成本
- 成本如何形成?票、税、账如何处理?
- 责任
- 谁管理?谁承担责任?
合规不是给业务增加一层负担,而是让经营过程
在实际工作中
成长型企业的业务扩张
合同、人员关系和结算安排难以匹配新的业务模式。我们重新梳理人员关系、业务合同、履约过程和结算安排,围绕业务模式、人员配置、费用形成与管理动作建立清晰关系。业务关系更加清楚,为后续扩张减少不确定性。
典型服务场景
企业风险100问里的相关问题
- 什么是“三流一致”?
指资金流(付款)、发票流(开票)、合同流(业务)必须保持一致。
- 如何证明业务真实性?
保留任务发布记录、接单记录、服务成果(如设计图、文章)、验收记录、支付凭证等。
- 灵活用工与劳动关系有什么区别?
劳动关系具有人身依附性(管理与被管理);灵活用工(合作关系)是平等的民事主体,注重交付成果。
