广州精典人才创新有限公司

业务场景与业财合规

先把业务看明白,再谈模式设计。

让业务发生、财务记录与管理责任彼此对应。不脱离业务谈合规,每一笔费用和每一个动作都能回到实际场景。

从问题到可以执行的动作

  1. 企业常见问题

    合同、履约与付款各自为政

    业务知道怎么做,财务知道怎么记,但彼此无法准确解释。
  2. 精典怎么做

    沿着业务场景建立对应关系

    从业务发生到费用支付,逐段梳理证据、规则与管理责任。
  3. 企业得到什么

    一条能被理解的经营证据链

    业务、财务和管理决策有了共同的事实基础。

以业务流程为线索

连接合同、履约、付款、成本和责任,形成可以解释的经营链路。
合同
人员是谁?劳动或合作关系是什么?
履约
业务为什么发生?实际如何履约?
付款
资金为什么支付?
成本
成本如何形成?票、税、账如何处理?
责任
谁管理?谁承担责任?
每一笔业务,合同、发票和付款应当落在同一列上。对得上,业务、财务和管理才有共同的事实基础。

合规不是给业务增加一层负担,而是让经营过程能够被清楚地解释。

在实际工作中

  • 成长型企业的业务扩张

    合同、人员关系和结算安排难以匹配新的业务模式。我们重新梳理人员关系、业务合同、履约过程和结算安排,围绕业务模式、人员配置、费用形成与管理动作建立清晰关系。业务关系更加清楚,为后续扩张减少不确定性。

企业风险100问里的相关问题

阅读企业风险100问

把一项具体业务讲给我们听。

合同怎么签、人员怎么安排、履约和结算怎么发生,先看这项业务实际怎么运转,再判断哪里需要调整。