人员配置与业务需要没有对应关系
人员很多，但岗位、职责、用工关系和成本没有被清晰地放在一起看。
SERVICE 01 / PEOPLE
组织与用工
组织与用工
管理
把人的问题管清楚，让企业把更多精力放在业务上。
组织与用工问题，最终都会回到人员配置、管理边界与经营成本。
WHAT WE SOLVE
从人员进入企业开始，梳理招聘、派遣、外包、薪酬社保、员工关系与组织管理之间的真实关系。
从组织现场还原管理链路
盘点人员结构与业务需要，厘清管理动作、用工关系和成本形成。
一套可理解、可执行的组织动作
让人员安排更合理，让责任边界更清楚，也让管理决策有依据。
医疗机构｜编外人员管理
围绕人员结构、用工关系与成本形成，重新梳理管理边界和执行动作。
组织管理的起点，不是增加制度，而是理解真实业务需要谁、谁负责、成本如何形成。